配るだけで終わらない。リーダーになって年収1000万円を実現する仕事術

はじめに

このブログを読んでいただき、ありがとうございます。

私は株式会社パワー・カーゴの代表として、軽貨物運送業に携わっています。

今でこそ多くのドライバーやリーダーと一緒に会社を経営していますが、最初から経営者を目指していたわけではありません。

もともとは、佐川急便で働く一人のドライバーでした。
 

毎日必死に荷物を届け、お客様に喜んでいただくことにやりがいを感じる、ごく普通の配送ドライバーでした。

しかし、いつしか「自分の力で会社をつくってみたい」という思いが強くなり、独立を決意します。

当時の私は、配送の仕事には自信がありました。

誰にも負けないくらい働いてきたという自負もありました。

だから、「会社経営もきっと何とかなる」と、どこかで思っていたのです。

でも、その考えは甘かったと、すぐに思い知らされました。

マネジメント経験ゼロで独立

独立して最初にぶつかった壁。

それは、お客様でも仕事でもありません。

**「人」**でした。

 

配送の仕事は分かる。

営業も必死に覚えればできる。

でも、人を育てることだけは全く分かりませんでした。

ドライバーとして成果を出すことと、会社を経営することは、まるで別の仕事だったのです。

「もっと頑張れ。」

「気合いが足りない。」

「自分はできたんだから、お前もできるだろう。」

そんな言葉を何度も口にしていました。

今思えば、完全に間違っていました。

ドライバーが次々辞める苦しみ

採用しても辞める。

育てても辞める。

ようやく仕事を覚えた頃に辞める。

その繰り返しでした。

「どうして辞めるんだろう。」

「こんなに頑張っているのに。」

当時は本気でそう思っていました。

でも、辞めていく理由はドライバーにあったのではありません。

私自身にあったのです。

私は、「人を動かそう」としていました。

でも、本当に必要だったのは、「人を育てること」でした。

「配達ができる」と「人を育てる」は全く違う

配送の仕事では、自分が荷物を届ければ結果が出ます。

努力した分だけ、収入にもつながります。

しかし、リーダーの仕事は違います。

自分が頑張るだけでは成果は出ません。

仲間が成長しなければ、チームは強くならない。

仲間が安心して働けなければ、会社も成長しない。

つまり、

プレイヤーとして優秀な人が、必ずしも優秀なリーダーになるとは限らない。

私はそのことを、何度も失敗しながら学びました。

パワハラ型マネジメントからの脱却

昔の私は、「厳しさが成長につながる」と信じていました。

できないことを責める。

ミスを叱る。

自分の考えを押しつける。

それがリーダーの仕事だと思っていたのです。

でも、そのやり方では、人は育ちませんでした。

人は萎縮し、挑戦しなくなり、やがて会社を去っていきました。

そこで私は考え方を180度変えました。

叱るよりも、話を聞く。

命令するよりも、一緒に考える。

管理するよりも、支える。

人は信頼されることで力を発揮し、任せられることで成長する。

そう気づいてから、会社は少しずつ変わり始めました。

16年間でたどり着いたリーダー育成の仕組み

創業から16年。

私は数え切れない失敗を経験してきました。

だからこそ、たどり着いた答えがあります。

それは、

リーダーは才能ではなく、仕組みで育てられる。

ということです。

責任だけを押し付けるのではなく、責任に見合う報酬を用意する。

プレイヤーとして稼ぎながら、リーダーとしても評価される仕組みをつくる。

元請けとは対等なパートナーとして信頼関係を築く。

そして何より、人を大切にする文化をつくる。

その積み重ねによって、パワー・カーゴでは創業16年間で、リーダーとして任せた人が辞めたのは一人だけという組織をつくることができました。

このブログで伝えたいこと

このブログは、配送の技術を解説するものではありません。

「どうすればもっと速く配達できるか」を教える内容でもありません。

私が伝えたいのは、

**「人から選ばれるリーダーになる方法」**です。

配送業は、人手不足が続き、AIや自動化によって大きく変わろうとしています。

そんな時代だからこそ、本当に価値があるのは、人を育て、信頼を築き、チームをまとめられるリーダーです。

この本には、私が16年間の経営で学び、失敗から得た考え方を、できる限り正直に書きました。

もしこのブログが、あなたの仕事や人生を少しでも前向きに変えるきっかけになれば、これほど嬉しいことはありません。

それでは、一緒に「人から選ばれるリーダー」への第一歩を踏み出していきましょう。